FMEA(Failure Mode and Effect Analysis，失效模式和影响分析)是一种用来确定潜在失效模式及其原因的分析方法。随着客户对质量要求不断提高 ，产品和过程需要不断进行优化，作为一家拥有垂直整合业务模式的公司 ，新版FMEA与南宫集团的研发及生产工艺流程息息相关。
近期，为了使员工们更多借助FMEA的工具，结合所学专业，降低风险，减少失效 ，提高产品和过程安全性，HR部门邀请了大咖讲师，为大家精心安排了专场FMEA培训。通往专业的路上 ，我们从不止步 ！
一起回顾下我们的培训现场吧！
启动会现场
6月4日，全体学员到场参加项目启动仪式，HR培训组邀请了研发及工程领导代表致辞，为FMEA培训及后期落地推广指明方向 。
HR培训组非常荣幸邀请到工程的牛文平总和研发的周国初总为FMEA培训致辞，他们强调公司高度重视FMEA培训 ，希望培训结束后工程和研发可以落地 ，真正的将FMEA工具用到项目当中 、产品当中 、制程当中 ，提升产品质量 ！
培训精彩回顾
FMEA项目通过教授FMEA七步分析法，帮助学员学会规划与准备 、结构分析、功能分析 、失效分析、风险分析 、优化、结果文件化 ，掌握FMEA中SOD 评分方法，掌握全新的 AP（行动优化级），并合理识别改进的机会 ；
课堂实战演练
讲授与实战结合，及时巩固课堂所学内容 ，各小组积极完成项目练习！
小组阶段性成果展示及汇报
分组让学员们自己使用FMEA工具进行产品案例分析与讨论，并轮流进行分享。
团队PK赛
为鼓励学员积极参与培训当中 ，特设置小组PK制 ，每周从考勤、课堂互动、作业及考试成绩等维度进行PK排名统计，成绩优秀的小组将获得奖励！恭喜以下小组获得精美颈枕&眼罩套装 ！
培训结束前，质量与系统部李总为FMEA培训做了总结，并对项目组后续落实提出了要求。公司将按照要求对体系流程、制度方面做出相应改善，同时引入FMEA工具软件，为FMEA落实提供工具便利 ，希望研发及工程部门有明确的FMEA落实和改善工作计划,真正将培训所学用到实处 ！
持续4晚2天的FMEA已结束，赵志刚老师深入浅出的授课方式，理论与实战相结合，引导学员们刷新了对FMEA的认识与理解，为学员们理清思路，搭建框架 ，为公司FMEA的落地实施打开了新天地！7月22日-25日和8月27日-29日，将继续开展FMEA项目的辅导工作，届时让我们见证各项目成果，以及FMEA工具给南宫集团带来的改变 ！
